تدوین استراتژی پایداری
تقویت پایداری، به عنوان یک استراتژی مهم برای صنایع با شناسایی و توجه به عوامل مختلف تحقق می یابد، استراتژی های پایداری مبتنی بر اصول و مبانی علمی هستند و به سازمان ها کمک می کنند تا نواقص اساسی در نحوه عملکرد و مدیریت را شناسایی و رفع کنند. این استراتژی ها همچنین برنامه ریزی و هدف گذاری صحیح منشورها و سیاست ها را تضمین می کنند به گونه ای که بتوانند وظایف سازمانی را به درستی اجرا و عملکرد را بهبود بخشند. استراتژی پایداری از پنج بعد نظارت محیطی، رشد اقتصادی، رفاه اجتماعی، پیشرفت تکنولوژیکی و مدیریت عملکرد تشکیل شده است.
یکی از ویژگی های استراتژی پایداری در صنایع افزایش بهره وری منابع است، بهره وری منابع بسیار مهم است زیرا عدم کنترل استفاده صحیح از منابع می تواند منجر به کاهش بازدهی و افت قابل توجه در سودآوری سازمان شود. استراتژی های پایداری تمرکز خود را بر بهره وری منابع قرار می دهند و راهکار هایی را ارائه می دهند تا بتوانند مصرف مناسب منابع را تضمین کنند.
یکی از ویژگی های استراتژی پایداری در صنایع، افزایش توانایی همکاری و همراهی با ذینفعان است. استراتژی های پایداری نیازمند همکاری و همراهی بین سازمان ها، دولت ها، جوامع، و سایر ذینفعان است. این همکاری و همراهی می تواند به توسعه راهکارهای مشترک برای بهره برداری بهینه از منابع در دسترس کمک کند. همچنین، این همکاری می تواند به تسهیل تبادل دانش و تجارب بین مختلف ذینفعان و بهبود فرآیندهای عملیاتی کمک کند.
ویژگی دیگر استراتژی پایداری محافظت از محیط زیست است، استراتژی های پایداری در صنایع مستلزم اتخاذ روش ها و راهکارهایی هستند که بتوانند آثار منفی بر محیط زیست را کاهش دهند. به عنوان مثال، استفاده از زنجیره تامین پایدار و بهینه با تکنولوژی های پیشرفته می تواند به کاهش آلودگی هوا و ترافیک کمک کند. همچنین، مدیریت مؤثر پسماند و کاهش انتشار گازهای گلخانه ای نیز به تحقق این هدف کمک می کند. مقابله با نواقص سازمانی و بهبود عملکرد نیز یکی دیگر از ویژگی های استراتژی های پایداری در صنایع است.
اجرای این گام بر اساس تحلیل پتنت و ترند های فناوری در دنیا توسط تیم حرفه‌ای و با تجربه صورت خواهد گرفت و با در نظر گرفتن پیشینه تکنولوژی و زیرساخت‌های موجود در کشور و همچنین مقایسه روش های متداول و آينده پژوهی فناوری مربوطه، بهترین راهکار و پیشنهادیه دقیق ارائه خواهد شد.
